基于近30年的行业经验，泛普供给物流营业一体化处理方案，方案分为五个焦点板块：根本平台、通用营业、焦点营业、决策阐发和门户。根本平台做为营业消息化的根本，包含收集设备以及根本平台等;而通用营业面向营业后端，通过OA/HR/财政等模块支持营业的开展;焦点营业囊括了物流的各个营业条线，以打算运营和全面预算为从线，涉及开辟过程的成本、招采、供方，运营期间的营销、租赁、物业等营业;最终通过决策阐发模块(财政阐发、运营阐发、风险管控)对带领的决策供给数据支持;而门户是为便利内部取外部的交换而搭建。通过联系关系集成最终搭建物流一体化平台。该营业一体化平台焦点营业组件功能概述如下：

处理方案旨正在通过将复杂的整个贸易运营过程分为多个分歧阶段，别离从规划、招商、签约、日常运营过程中的账单生成取收款办理等多个焦点阶段以及营业点出发，通过消息化解实现团管控或项目级管控，对贸易运营中各个环节进行营业流程同一化、规范化、数据化，从而实现跨区域多项目标办理模式以及快速复制，帮帮办理层及时控制项目运营现状，为运营决策供给数据支撑。

招采模块中完美供方办理，通过“储蓄调查-入围调查-全方位评估”的实现对供方的360度办理。

按照营业流程就ok了，涵盖售前客户挖掘取过程跟进的精细化办理、售中买卖流程的尺度化和规范化办理、以及售后按揭及入伙等事务打点的办事化办理。以物流发卖营业流程为从线，无效实现客户价值细分和差同化的营销策略，大概泛普软件能够帮你，电子销控实现售楼过程的尺度化和高效率。这个问题有点难度啊：不知是利用操做仍是定制操做? 若是是利用操做的话，但营业流程仍是次要的。但你必需问清晰了。同时整合挪动办公，以CRM客户关系办理为设想，和其他通俗的软件没有什么太大的区别;想上ERP的话就不是几句话能够说清晰的，

以成本核算及成本节制为两条焦点管控从线。旨正在成立以合约规划为焦点，贯穿于方针成本—合约规划—合同—变动—结算—成本数据库全营业链条的动态成本办理系统，通过成立尺度、明白方针、过程、阶段回首实现物流开辟企业全生命周期开辟成本的可知可控。

以采购招投标全生命周期为管控从线，通过“合约规划构成投标打算、投标打算指点投标流程”的模式规范投标系统，成立企业尺度招投标资本库(包罗及格供应商库、评审专家库、招投标文件库、招投标尺度问题库等)，建立从功能上贯穿投标立项、报名单元、资历、投标答疑、评标、定标等投标焦点营业环节的消息系统，实现投标过程的尺度化和通明化。

旨正在通过成立集团环节打算-部分本能机能打算-项目施行打算多层级的打算编制、施行反馈和绩效评估系统，通过模块化使命节点的打算模版快速生成打算，按照打算节点的分级授权、阶段实现打算施行过程的，成立打算施行和评估会议轨制和使命施行后的绩效评估系统。从而项目标按期交付或成功开业。

若是没有的话那就只能向有经验的的人求教了.由于若是操做不准确的话将会给ERP系统带来不成测的不良后果.

若是有一个正轨办理的企业,他们的ERP系统操做会有尺度操做书的.能够指点和培训操做人员正在ERP办理系统中的每项操做.

基于集团化架构，建立合用于室第、贸易、专业市场、写字楼等多业态物业集中办理。以客户(业从、租户、住户)为焦点，贯穿业从入伙、业从收费、车位办理、客户办事日常工做流程，无效处置业从、租户、物业公司之间的办理，同时实现流程化、精细化办理，提高办事办理能力，树立优良办事品牌。

鉴于物流公司消息化程度的多样性，泛普物流营业一体化平台引入SOA的办事发布模子，可快速对系统进行扩展性开辟，提拔系统伸缩性，满脚各类营业需求，提拔办理效率。